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韶音科技开展“研发项目风险管理”培训
首页: 2019-08-05 18:33

       为强化项目管理风险意识,提高风险管控能力,全面掌握研发项目管理的方法和工具,韶音科技于8月2-3日邀请了资深项目管理专家秦磊老师,开展了“研发项目风险管理”主题培训。公司研发项目管理团队的核心骨干参与了本次培训。



       秦老师首先简要介绍了研发项目的风险管理理念,引用实践案例,深入浅出地讲解了影响研发阶段项目管理成功与否的关键因素。他强调,项目风险往往会以目标不明确,需求分析不充分,跨部门协作不畅,资源设备无保障,技术评审流于形式,设计变更随意性大等形式表现出来。所有的风险管理都是为了最大程度地满足客户的需要,在既定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。这就需要建立跨部门产品开发流程,制定完善的项目计划,适当进行项目监控,严格进行项目质量管理。

       秦老师讲到,在项目启动之前,需要制定风险决策机制,明确产品审批委员会的权力与责任,使委员会在引导产品开发,实施产品战略和分配开发资源中能作出正确决策。

       其次,在项目启动时需要防患于未然,运用项目启动的风险管理方法,在申请项目资源,确定项目范围和启动项目会议中提前做出项目进度的计划安排。



       秦老师提出,在项目计划的执行过程中,需要通过项目报告、项目会议、里程碑管理、计划变更控制、计划测评等手段来掌控项目状态。高效组织项目会议,强化团队协作,完善风险和变更管理,确保项目可控并取得成功。此外,项目成员的管理与和考核也是项目成功的关键因素,这需要项目成员不仅明确自身的角色定位,还要对其他项目成员的任务分工达成共识。

       学员们提出研发项目有时会因突发的工作任务而导致时间紧张,出现延期的问题。秦老师通过现场演练的方式,带领大家学习如何制定工作任务周报,了解工作任务周报的汇报方法,掌握个人时间管理的技巧,在时间管理中加强对风险的管控。



       最后,秦老师补充道:在质量管理方面,需要掌握有效的技术评审和产品测试方法,尽早发现问题,解决问题,充分考虑总体方案设计的可制造性和可维修性,强化研发项目质量的风险管控,达到项目进度和质量的平衡。

       经过两天的学习,学员们纷纷表示课程内容丰富详实,重新梳理了研发项目管理的知识框架,掌握了研发项目管理风险管控的要点,学习了能解决具体问题的实操方法和工具,受益匪浅。

       随着公司产品和业务的跨越式发展,研发项目管理团队将承担更多的项目任务,这就要求他们需要基于韶音的发展阶段、业务模式和产品特点不断优化研发项目的管理模式:持续学习,使用规范的项目管理工具,优化产品开发流程和跨部门团队协作机制,在项目各环节中进行有效的风险管控,陆续开展团队沟通和经验分享活动,巩固培训成果,以创新之力助推高质量发展,以奋进之能助力一流组织建设。