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韶音科技开展“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程
首页: 2019-11-12 11:30

       为强化骨干队伍人资体系认识,全面提高业务团队人资管理水平,打造强有力的人力资源管理团队,韶音科技于11月8日邀请原华为全球人力资源专家COE、美世咨询华南区咨询总监、合益集团高级项目经理江源老师,开展了为期两天的“非人力资源经理的人力资源管理”主题培训。公司各业务部门经理、主管、储备干部及人力资源部全员参加了本次培训。

(图为:培训会现场)

       江老师开宗明义指出“直线管理者是人力资源第一责任人”,引导学员对员工直线管理者和HR在人资管理中的角色分工展开了讨论。带领学员重新认识了各自承担的关键作用。随后,江老师进一步指出一名优秀管理者在团队中应同时扮演沟通者、辅导者、激励者等六大角色,并在此基础上引出本次培训的核心主题:人力资源的选、用、育、留。  
       江老师首先从选人标准、渠道搜寻、方法筛选、确保加入的4S模型介绍了招聘体系的搭建,并将岗位与候选人形象地比喻为“坑”与“萝卜”,深入浅出地介绍了“人”与“岗”匹配关系。随后通过对结构化面试设计、素质冰山模型等介绍,帮助学员就如何进行人才选拔搭建了初步的知识体系。
       短暂的休息后,江老师阐述了绩效管理应为公司战略目标、部门管理目标、员工发展目标而服务;并通过案例模拟,带领学员借助鱼骨图、5W2H等工具对绩效目标进行分解。在绩效模块教学尾声,江老师通过案例对绩效面谈的意义、内容、注意事项等进行介绍,进一步深化了学员对绩效的整体认识。
       在人才培养教学模块,江老师将员工与企业的关系分为依赖、独立、互赖三个阶段,分别对应了直线管理者在各阶段的角色定位:“保姆”、“教练”、“伙伴”。江老师以“知识、意愿”为要素对员工进行分类,从四个维度分别介绍了对不同类型员工的培养辅导方式。
       在最后的内容板块中,江老师讲解了“保健因素”与“激励因素”在人才保留中的内涵与运用,并再次重申了直线管理者在人才留用中的重要作用。围绕人才团队逐渐年轻化的趋势,江老师从灵活性、责任性、工作标准等组织气氛六大元素的角度,阐释了针对新生代员工特性的多项管理措施,带领学员实现思维模式的跨越与转变。
       两天的培训短暂而又充实,人力资源管理发展至今,在其已成体系的基础上持续诞生着新理论,指导着万千企业人才管理实践的落地。韶音科技始终坚持以人为本的理念,秉持开放、创新的态度,不断吸纳先进人力资源管理理念,紧密结合公司发展阶段,兼收并蓄、推陈出新,建立积极有活力的人才体系,助力公司业务高速成长!